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互联网企业并购

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随着近年的互联网行业高速的发展。创新业务应用的极度活跃,明显的加快了产业的融合步伐。于是各个互联网企业为了抢占市场,争取更多的用户,互联网企业纷纷都兴起了并购的浪潮。互联网企业之前的并购频频发生,已经引起了社会的高度关注,针对这种情况,我们对这种并购来做一个分析了解。

并购

互联网企业并购动因

为什么互联网企业要进行并购,第一,用户的需求导致互联网企业产生合并,要知道企业的并购动因之一是由于用户的需求做出决定的。举个例子,美团ceo王兴在早年期间曾创立人人网社交平台,那是这个社交平台受广大用户的喜爱,而就是由于用户偏好喜爱,导致了人人网被其他的企业并购,所以可以看出用户需求的偏好、即时性、多样性是互联网企业并购的动因之一。

第二,大家都知道,没有利益的事有哪个互联网企业会去搞并购。互联网想要获取更多的收益就得通过并购进行规模上的扩张,网络信息用户的增加能使信息价值不断的增值,通过对信息和网络建设的并购投资,能使收益不断的增加,取得更多的收益。

第三,网络经济与传统经济的整合推动企业进行并购,网络经济的发展需要发达的传统经济来支撑,这两种经济之间的相互促进、共同发展将成为未来经济发展的主旋律。在这种背景之下,并购重组在加大传统行业和互联网企业的结合上,同时也起到了决定性的作用。

第四,通过并购来抢占互联网市场份额,目前的互联网企业市场产品大部分都属于同质类,只有通过并购来获取市场份额来取得优势。并且通过调查研究发现,只有获取较大的市场份额才可以获取相应多的收益,因此,互联网企业应该在市场中促使企业通过并购重组做大、做强以获得更高的收益。

 

互联网企业并购特点

从技术、市场、资源三方来看,互联网企业100%收购有利于提升企业自身价值,在互联网企业并购中,使其成为自己企业的全资子公司比率较高,所以互联网企业百分之百收购的比率大。

有了传统企业后,才出现了互联网企业的发展,互联网的产品是用传统企业提供的,也就是说在这种并购当中我们能发现的特点是互联网在并购当中一定会介入传统行业,传统行业是为互联网企业的上下游端进行服务,让其稳定快速扩张业务并提供保障。

互联网企业在并购中所呈现的现象最大的特点就是多元化,从事网游的企业可以并购网上音乐以及一些广告业务,在用户使用当中能体验到不同的视觉,听觉等。通过并购能使企业在原有的技术极限进行突破,拓展新的领域。

 

互联网企业并购风险

与传统企业并购相同,互联网企业的并购风险同样有以下几种:战略风险、信息不对称风险、法律风险、财务风险(估价风险、支付风险、融资风险)、整合风险(经营整合风险,人力资源整合风险,文化整合风险)等。


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