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2018中国企业并购案例

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  回顾2018年中国企业并购的案例,我们可以发现服装行业并购的情况比往年较有增长,另外科技社交行业与生活服务行业的并购进程也在不停加快,以下为2018年中国企业并购案例情况,让我们了解一下。

企业并购

  2018中国企业并购案例

  拉夏贝尔并购NAF NAF SAS:11月26日晚间,上海拉夏贝尔服饰股份有限公司(以下简称“拉夏贝尔”)发布公告,公司全资孙公司拟出资3534万欧元,间接收购Naf Naf SAS的60%股权。此前拉夏贝尔已完成对Naf Naf SAS40%股权的间接收购,此次交易顺利完成,公司持有其100%股权。

  拉夏贝尔方面在4月首次纳入Naf Naf SAS的40%股权时曾表示,希望通过投资国际服装品牌,可以丰富品牌组合,提高公司在国际时尚服装市场的渗透率和影响力;同时,本次交易有利于公司与国际品牌共享时尚设计、终端渠道等资源,形成品牌之间的互补与协同。预期完成收购与运营改组后,Naf Naf SAS可借由拉夏贝尔此前铺设的营销渠道,较快开拓中国市场。

  森马收购Kidiliz、JWU丰富品牌阵营:9月,森马以 500万美元收购美国华裔设计师Jason Wu(吴季刚)的母公司JWU,LLC.11%的股权,同时与JWU共同投资设立合资公司,负责在中国大陆、香港、澳门开发并经营相关业务,包括推广与JASON WU、GREY JASON WU以及JWU,LLC.未来开发的与Jason Wu相关的品牌,以及设计、生产、销售经营除香水类产品以外的JWU系列品牌产品及业务。

  10月,森马发布与欧洲童装领军品牌Kidiliz完成股权交割的公告。此前,森马通过全资子公司以约1.1亿欧元(约合人民币8.44亿元)收购Sofiza SAS公司100%股权及债权,最终收购法国知名童装企业Kidiliz集团的全部资产。

  森马作为国内童装市场的龙头老大,收购Kidiliz、JWU有利于与公司核心品牌巴拉巴拉在品牌定位和主力市场进行互补,在产品设计研发、国际市场经营和全球采购等价值链上进行整合。在未来,森马如果能持续加大线下渠道的拓展和渗透及线上渠道投入,持续推进多品牌战略及国际布局,童装业务有望持续保持快速增长状态。

并购案例

  阿里巴巴并购饿了么:2018年4月2日,阿里巴巴集团、蚂蚁金服集团与饿了宣布,阿里巴巴已经签订收购协议,联合蚂蚁金服以95亿美元对饿了么完成全资收购。这是中国互联网史上最大的一笔现金收购。

  阿里巴巴集团强调,饿了么将保持独立品牌、独立运营。 同时,阿里巴巴集团CEO张勇宣布,待交易全部完成后,饿了么创始人兼CEO张旭豪将出任饿了么董事长,并兼任张勇的新零售战略特别助理,负责战略决策支持。阿里巴巴集团副总裁王磊将出任饿了么CEO。阿里系正式入局饿了么日常经营。

  “新零售”战略近来被阿里不断提及。阿里定义的“新零售”,就是以消费者体验为中心的数据驱动的泛零售形态。阿里巴巴强调,此次收购完成后,饿了么将进一步得到阿里巴巴在新零售基础设施、产品、技术、组织等方面的全力支持。收购饿了么,这标志着阿里巴巴将再次启动本地生活服务体系的全新升级,从而实现新零售、新消费与新生活同步升级。而这一升级被认为将首先反映在对餐饮商家的全新赋能中。

  美团并购摩拜单车:4月3日晚,摩拜召开股东会议表决通过了美团收购案。摩拜的管理团队保持不变,王晓峰继续担任CEO,胡玮炜继续担任总裁,王兴出任董事长。经董事会投票,最终决定美团以27亿美元的作价全资收购摩拜。美团以35%美团股权、65%的现金进行收购,其中3.2亿美元作为未来流动性补充。

  腾讯愿意美团收购摩拜,一个重要的转折点很可能是阿里和蚂蚁金服95亿美元收购了饿了么,收购饿了么之后的阿里在末端配送服务上有了新的突破,那么腾讯必将给予反击,美团在城市中的短物流配送能力,是腾讯“新零售”战略布局中的重要一环。助力美团获得更好的发展,使其能与阿里的口碑、饿了么进行对抗。

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