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浏览次数:93017 | 时间:2018-05-30 15:46:58
中国企业海外并购案例

简介部分:中国企业在近几年海外并购的案例不断增多,这也说明企业并购不断的走向国际化,中国企业要想做到最强最大,就必须有国际化的视野,放眼全球的市场,开展海外并购行动是中国企业唯一的最佳选择。

企业并购

近几年,中国线缆、服装、汽车行业纷纷海外并购,海外并购的趋势不断增长,更有经济学家称:中国内地企业的海外并购,正在经历一个理性回归的过程。

海外并购

线缆业海外并购

2017年12月,亨通光电连续发布公告称,公司业务在印度、柬埔寨等海外市场相继取得重大进展,与此同时,公司宣布放弃收购美国通用电缆,引发广泛关注。有业内人士表示,对于一直在强调“走出去”的国内线缆行业而言,龙头企业亨通光电释放了积极信号,中国的产品正在世界范围内赢得更多话语权,而公司放弃本次海外并购,也提醒全行业海外并购有风险,并没有那么容易。

根据2017年12月5日和8日亨通光电发布的公告,在印度,公司拟与全资控股子公司阿伯代尔欧洲控股有限公司共同投资建设光纤光缆厂;在柬埔寨,公司与Inner公司签署了200MW光伏EPC项目合同,项目总金额达2亿美元。

在亨通光电发力国际化的同时,线缆行业的上市公司纷纷将业务拓展到海外。根据Wind数据不完全统计,在A股18家主营线缆业务的上市公司中,有13家在2016年年报中披露了海外业务收入。其中,中天科技以20.4亿元位居行业首位,亨通光电以19.3亿元紧随其后。数据还显示,包括宝胜股份、永鼎股份、汉缆股份在内的8家上市公司,其在2016年度的海外业务收入都超过亿元。

服装业海外并购

2018年4月11日晚间,拉夏贝尔(603157)宣布旗下孙公司拟出资2080万欧元收购Vivarte SAS持有的Naf Naf SAS公司40%的股权,成为中国服装企业布局海外的又一典型案例。受到并购利好的影响,拉夏贝尔4月12日报收18.43元/股,以涨停收盘。

Vivarte SAS是法国的最大服饰集团之一,品牌定位轻奢,却未能抓住中国市场,由于市场竞争激烈和自身经营的原因,这几年负债累累,据媒体报道,截止2017年8月的财年内仍然录得3.01亿欧元的净亏损。此次拉夏贝尔跟法国品牌并购,意味着拉夏贝尔正走向国际化,有利于拉夏贝尔的国际知名度和影响力。

最为人熟知的服装业海外并购是2017年8月,七匹狼作价3.2亿元收购香奈儿设计总监老佛爷Karl Lagerfeld的同名轻奢品牌,通过旗下子公司以2.403亿元人民币或等值美元,投资Karl Lagerfeld Greater China Holdings Limited(KLGC,即Lagerfeld大中华区)80.1%的股权。标的核心资产主要为其所拥有的KARL LAGERFELD在大中华地区(包括中国大陆、香港、台湾、澳门和新加坡地区)商标的永久的、不可撤销的、排他性、可再分发的商标使用权。

汽车业海外并购

2010年,成功收购沃尔沃算是吉利正式拓展海外并购之路的开端。

据了解,在收购沃尔沃时,吉利在资金上曾遇到巨大困难。福特汽车最初给出的沃尔沃售价高达60亿美元,当时的吉利显然无法承受。在经过多轮协商、搏弈后,最后售价调至18亿美元,尽管大幅下降,但吉利仍无法单独承担,最终联合投行、地方政府等多方力量,通过融资完成全资收购。

被吉利收购后,沃尔沃持续向好,这为吉利继续扩张海外版图树立了信心也积累了经验。2013年,吉利以1104万英镑(约合1540万美元)的价格收购了已停产的伦敦出租车公司,让吉利再次被全世界熟知。

利用收购的外资品牌反哺自主品牌是吉利选择的发展路径,它也为吉利带来了丰厚的回报。2017年,吉利汽车跨过年销百万辆大关,一跃成为国内自主车企领头羊。同年,吉利再次开启了“激进”的海外投资模式。

2017年6月,吉利完成对宝腾汽车49.9%股份与路特斯(英国莲花)51%股份的收购。《每日经济新闻》记者了解到,吉利收购这两家企业股份的总金额约为1.8亿美元,仅相当于收购沃尔沃的十分之一。到2017年底,吉利又相继收购美国Terrafugia飞行汽车公司,以及沃尔沃集团(AB Volvo)8.2%股份,其中对后者的投资金额超过30亿美元。

 

除了这些,还有许多其他中国企业进行海外并购的例子,总的来说,跨国并购更多的是让中国企业有国际化的视野,有更多的机会接触到最先进的技术。总的来说,企业要高瞻远瞩,放眼全球市场,更好地制定融入当地市场的策略实现双赢。

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