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浏览次数:121304 | 时间:2017-03-29 17:51:31
企业并购程序怎么走?

简介部分:一般来说,企业并购分为三大阶段:并购准备阶段、并购实施阶段以及并购整合阶段。


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为了企业长期更好的发展,在企业经营的过程当中,并购话题常为人所津津乐道。那么,对于企业来说,完整的并购程序又了解了多少呢?

一般来说,企业并购分为三大阶段:并购准备阶段、并购实施阶段以及并购整合阶段。

 

并购准备阶段

俗话说得好,“不打无准备之仗,方能立于不败之地”。

企业发展亦是如此。

在并购开始之前,企业一定要先根据自身未来发展方向制定好并购策略,确定好对目标企业的预期目标。根据此并购策略,方能在并购市场上快速寻找到合适的目标企业。

找到合适的目标企业之后,就要对此目标企业进行尽职调查了。而这一环节对于企业来说也是尤为重要的。企业要找到合适的律师、会计师以及投行的财务顾问,如若涉及到复杂的技术问题,还应聘请的技术顾问。由此展开对目标企业的外部法律环境和内在基本情况做出尽职调查。

尽职调查过程通常是一个耗时耗力的过程,但对于企业的后续并购事项却是起到非常重要的作用的。因此,在并购实施之前,对于目标公司的尽职调查是必不可少的。

 

并购实施阶段

在并购准备阶段的时候,公司已经制定好了并购策略的设计。基于此,并购双方就会进入并购的谈判以及签订合同的环节。

谈判阶段,双方会就并购的价格、支付方式、支付期限、人事安排、许诺预期等等一系列并购条件作出讨论并取得一致意见。此后双方会就此前谈判的条件制定一份《并购意向书》,以此约定双方履行的义务。

需要注意的是,协议通常是由双方律师经过多次磋商修改后制定的。

并购实施的最后步骤,就是双方在规定期限内依约履行各自的义务。当并购方依约完成最后一笔交割时,并购协议就算圆满完成。

 

并购整合阶段

并购的整合阶段一般都是由并购方来处理了,整合的内容基本围绕着公司内部的整合。包括财务、人力资源、资产、企业文化等等。对于被并购的企业,并购方可就公司的业务、债务、人力等方面做出自己的调整。

总而言之,好的并购标的公司能为企业带来优质的商业价值,对于提高企业行业竞争力以及扩大经济收益都有着巨大的帮助。但反之,如果没有做好并购策略或是并购操作,也很有可能让企业陷入危机当中。

在这一场博弈当中,要想取得成功,就必须细心应对企业并购的每一程序,将并购交易的风险降到最低。

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