有人说，商业计划书要精练写10页就行。也有人说，方方面面都应该反映在计划中。如何写一份好的商业计划呢？壳公思的建议：注意到有以下这8大方面就够了。

　　BP要做减法，10页左右最合适

　　小小棋士接触过很多BP都是几十页甚至上百页，是丰富还是累赘呢？一般来说，初创企业的BP主要包括用户需求、产品功能、市场空间、竞争分析和您的团队。如果投资者要求，可以加上你的业务增长或简单的财务预测。

　　每一个故事都是不同的，不要迷信模板！

　　很多人写BP（商业计划书）都是从互联网上搜索下载一个模板，调调数据就发送给投资者，其实这种行为非常非常不推荐。一个好的故事必须有自己独特的叙事思路和呈现方法，所以生搬硬套是不可取的。

　　减少描述性语言，请PO关键字

　　由于投资者的时间有限，如还要他花时间来找寻亮点，那就不是好的BP。好的BP必须使用最少的描述性语音，提炼更多的要点和关键词。从WORD往PPT上大段复制、粘贴是不可取的。

　　展示投资者想要知道的要点

　　一般投资者主要关注的是什么？是用户数量、日增量、PV/UV、DAU、保留率、用户停留时间、使用频率、竞品情况、未来发展方向和空间等，要根据不同行业进行总结。

　　最好能找到国外的对标企业

　　很多时候国内会比国外晚那么一步，有许多经过验证的商业模式可供参考。例如，百度是中国的谷歌，微博是中国的推特……。或者设计A+B模式也很吸引投资者。例如，大众点评是tripadviser+groupon+xxx。这样去讲故事会更方便，投资者也会更容易相信。

　　对于早期项目，你的团队才是卖点

　　目前，创意重要，但经验和执行更为重要。一个好的团队是初创企业的核心，是最大的卖点。这里的“好”包括你的行业经验，你带了多少人才，你做了什么产品，整个团队的基因，以及整个团队的士气和活力。

　　不要夸大其词，不要不切实际

　　许多BP都写有市场有多少多少用户，如果每个人都安装我们的APP，我们将拥有多少多少用户……或者明年收入100万，后年收入1000万，大后年就上市等等不切实际的幻想。这样的说辞好比全国每人施舍你1块钱你就14亿一样，对投资者来说都毫无意义，并且都非常排斥这些来自YY的数据。

　　好好利用数字！数字才是说服力

　　投资者最喜欢看的是数字和图表。如果你的数字和图表都是一个良好的向上的路径，那么恭喜你，你可能离拿到投资不远了。这些数字应包括用户数量、新增内容、收入……等。